Buku Knowledge Sharing - Meningkatkan Kinerja Layanan Perusahaan ini mengajukan beberapa masalah pokok yang dibahas:
(1). Pengaruh karakteristik knowledge terhadap knowledge sharing dan best practices transfer;
(2). Pengaruh kolaborasi terhadap knowledge sharing dan best practices transfer;
(3). Pengaruh adaptasi terhadap knowledge sharing dan best practices transfer ;
(4). Pengaruh leadership meningkatkan pengaruh knowledge sharing dan best practices transfer terhadap kinerja perusahaan;
(5). Pengaruh implementasi transfer meningkatkan pengaruh knowledge sharing dan best practices transfer terhadap kinerja perusahaan;
(6). Pengaruh knowledge sharing dan best practices transfer terhadap kinerja perusahaan khususnya PLN.
Survei dilakukan di lingkungan PT PLN (Persero) dengan jumlah unit 335 (tiga ratus tiga puluh lima) unit bisnis beserta dengan Cabang dan Sektor yang dipilih beberapa unit sebagai sampling. Para responden adalah para Manajer Unit yang merupakan pimpinan dari unit bisnis dari Cabang atau Sektor. Implikasi manajerial yang dibahas diharapkan mengetahui kondisi-kondisi anteseden apa saja yang perlu dipersiapkan oleh perusahaan sehingga pelaksanaan knowledge sharing dan best practices dapat berjalan lancar.
Dari penelitian kami dan berbagai sumber penelitian lain, diperoleh kesimpulan yang dapat diyakini bahwa implementasi Knowledge Management pada organisasi atau perusahaan yang menitikberatkan pada best practices sharing dapat menghasilkan antara lain:
1. Pada tataran organisasi telah terbukti meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi: perusahaan, unit pelayanan publik, bahkan di lingkungan pemerintahan dan angkatan bersenjata;
2. Pada tataran negara beberapa contoh seperti negara-negara Skandinavia dan sekarang China, telah membuktikan besarnya kekuatan daya saing melalui implementasi KM dalam pembangunan ekonomi dan masyarakat dengan berbasis pengetahuan. Contoh ini telah diikuti oleh negara-negara lain yang menyadari bahwa mereka tidak memiliki potensi sumber daya alam yang mencukupi;
3. Pada tataran dunia dilaporkan bahwa Bank Dunia dan UNDP telah melakukan perubahan strategi dan kebijakan dalam memberikan bantuan kepada negara-negara miskin di dunia, yaitu dari perubahan kriteria bantuan dari perspektif fisik materiil menjadi perspektif penguasaan dan pemanfaatan Iptek.
Beli bukunya KLIK DISINI.
More about → Info Sinopsis Buku Knowledge Sharing
(1). Pengaruh karakteristik knowledge terhadap knowledge sharing dan best practices transfer;
(2). Pengaruh kolaborasi terhadap knowledge sharing dan best practices transfer;
(3). Pengaruh adaptasi terhadap knowledge sharing dan best practices transfer ;
(4). Pengaruh leadership meningkatkan pengaruh knowledge sharing dan best practices transfer terhadap kinerja perusahaan;
(5). Pengaruh implementasi transfer meningkatkan pengaruh knowledge sharing dan best practices transfer terhadap kinerja perusahaan;
(6). Pengaruh knowledge sharing dan best practices transfer terhadap kinerja perusahaan khususnya PLN.
Survei dilakukan di lingkungan PT PLN (Persero) dengan jumlah unit 335 (tiga ratus tiga puluh lima) unit bisnis beserta dengan Cabang dan Sektor yang dipilih beberapa unit sebagai sampling. Para responden adalah para Manajer Unit yang merupakan pimpinan dari unit bisnis dari Cabang atau Sektor. Implikasi manajerial yang dibahas diharapkan mengetahui kondisi-kondisi anteseden apa saja yang perlu dipersiapkan oleh perusahaan sehingga pelaksanaan knowledge sharing dan best practices dapat berjalan lancar.
Dari penelitian kami dan berbagai sumber penelitian lain, diperoleh kesimpulan yang dapat diyakini bahwa implementasi Knowledge Management pada organisasi atau perusahaan yang menitikberatkan pada best practices sharing dapat menghasilkan antara lain:
1. Pada tataran organisasi telah terbukti meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi: perusahaan, unit pelayanan publik, bahkan di lingkungan pemerintahan dan angkatan bersenjata;
2. Pada tataran negara beberapa contoh seperti negara-negara Skandinavia dan sekarang China, telah membuktikan besarnya kekuatan daya saing melalui implementasi KM dalam pembangunan ekonomi dan masyarakat dengan berbasis pengetahuan. Contoh ini telah diikuti oleh negara-negara lain yang menyadari bahwa mereka tidak memiliki potensi sumber daya alam yang mencukupi;
3. Pada tataran dunia dilaporkan bahwa Bank Dunia dan UNDP telah melakukan perubahan strategi dan kebijakan dalam memberikan bantuan kepada negara-negara miskin di dunia, yaitu dari perubahan kriteria bantuan dari perspektif fisik materiil menjadi perspektif penguasaan dan pemanfaatan Iptek.
Beli bukunya KLIK DISINI.